我们通常说的“和稀泥”，意指：一些人无原则，立场不坚定，善于见风驶舵，当老好人的处事风格。
而我认为一个管理者，不能敢于指出工作之中的差距，特别是不能揭露一些违背原则、违反制度造成重大失职与损失的人和事，而一味去当和事老，那么这个管理者就失去了管理的作用，就是典型的渎职，这不仅害人也害已。
为什么会这样呢？其实作为一名管理者，无论对上级还是对同事与下级，发现问题及时指出来，不仅有利于减少工作失误，减少损失，也有利于当事者能及时纠正错误，改进工作方法，提升工作能力。同时，这也是你的职责所在，如果一味怕得罪人，采取息事宁人，大事化小，小事化了的和事态度，不仅助长了不正之风的滋长，更有可能造成工作的大失误、大损失，最终害了当事人，作为领导者或者管理者，你也罪责难逃，这就是和稀泥会害人害已的最终结果。
那么，作为管理者，又怎样面对别人揭短呢？我认为只要是工作上的事，不仅不能记恨别人，更要感谢他人，他不仅让你知道了自身的不足与差距，提升了工作能力与方法，而且，有可能让你或者单位避免了重大损失，最终保护了你。
然而，现实之中，确实有很多善于和稀泥的和事老，不仅得到了大多数人的喜爱，更有甚者左右逢源，提拨、重用，但我认为这种人的真实嘴脸，大多数人还是心知肚明，只是各有所好罢了。
我厌恶和稀泥者，我更蔑视喜好和稀泥的领导与管理者。
