随着公司的不断发展壮大，公司基地建设的规模越来越大，基地建设的模式也在不断摸索试验中逐步完善。由最初的简单合作到示范带动，再到目前的股份制合作模式。随着股份合作模式的推广，全县人民油茶种植的热情空前高涨，从以前我们上门劝其合作，到现在地方主动上门寻求合作；从2013年到2014年，前来寻求合作的村镇及农户甚至外省外县的地方政府和大户络绎不绝。到目前为止，公司三种模式的基地已达到3万余亩，这种趋势还会持续。
基地有了，地方的热情有了，积极性提高了，苗子栽下去了。现在的问题是如何管的问题，是如何管好的问题。俗话说“三分种，七分管”。“一年不管草成行，两年不管草成荒”。公司的原则是“栽则能管，管则有效”。“怎样管好”一直是我们基地部多年来摸索的最主要问题。
通过几年经验总结，从苗木培育到定植，从培土、除草、施肥、抗旱、防冻到整型修剪各个细节，我们制定了一套完整的合理可行抚育管理方案。为了更好的贯彻实行我们的《抚育管理方案》，达到理想的管护效果，我们改变以往的集中课堂培训方式，到2013年春季培训开始，我们进行分片实地示范讲解，让管理责任人相互交流学习。效果非常明显。
从2013年春季培训开始，我们基地部对所有的抚育管理承包责任人进行分片一年两次实地培训：一是在各片选一个，除草效果较好，苗木长势旺盛，有代表性的基地，由抚育承包人介绍其操作经验，由个承包人进行评议。然后由我们的技术人员示范如何施肥，什么肥料怎么施，施多远，多大量，施多深。既使苗木能吸到肥料，又不能伤苗。二是在不同地势，不同土质的地方进行除草示范，什么样的草，是用锄刀，还是用药剂，用多大剂量的药剂，既能达到除草的最好效果，又能省工省料。三是选一个两年以上的基地进行整形修剪示范，怎样亮脚，怎样空膛，怎样压顶，要求每个管理园都要动手。
每次培训结束之后，各基地责任人及部分自主参加的个体大户都能身心领会，收益颇丰，大家议论说：“种了几十年田，栽了几十年树，没想到看似简单的除草、施肥、修剪还有这么大的学问，现在不相信科学，不学习技术不行！”
通过两年四次的实地培训交流，我们基地的管理员几乎完全掌握油茶基地管理技术要领，整个基地年度管理质量和苗木长势较往年有很大提高。象这样的现场培训，我们以后要年年举行，现在是幼林管理，以后成林管理，我们要教会了一批人，带动了一大片。如果我们这样坚持下去，何愁公司的基地发展不起来？我县的油茶产业做不大？再过三五年，我县新建油茶基地进入盛产期，一年为地方带来的经济效益和社会效益将是亿元计，优质原料基地也将真正支撑公司持续大发展。
