当我们闲暇之余漫步在洁净的山间小路上，两旁的花草树木迎风招展、微风习习、小鸟轻唱、每每呼吸着新鲜空气，心情自然而然的轻松舒畅；当我们的工作也置身于明朗洁净的环境中，场地上整洁干净、物料摆放整齐有序、人与人之间默契和谐，激情终归会豪迈奔放。这是我们每位黄袍山员工共同追求的工作和学习环境，这也是每位黄袍山员工将来一定会拥有的工作和学习环境！
        创建这样的工作和学习环境，这就要求每位黄袍山员工从我做起，积极投入到6S管理工作当中来，不断践行和不断完善。将过去原来形式化的管理模式，参照6S的管理方法真正落实到实处。将形式化的整理、整洁、清扫，推向行事化的清洁与安全，最终养成习惯化的素养。
        6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。 一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的设备和一流环境，更需要有一流素质的员工。 推行6S管理模式，对塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化，具有很大的意义。
        多年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作环境凌乱不堪的现象，解决了生产效率低下等问题，营造了一种安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，大大提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅。
        整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，看似简单却精而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。