关于企业人才梯队建设一点理解（宋文斌）

时间：2018-12-03来源：本站原创作者: 宋文斌

    未雨绸缪，毋临渴而掘井，本意是做某项重要的事情之前，要有深谋远虑的思想，诸事俱备，以其顺利达成。企业的“人才梯队”建设就是个“未雨绸缪”的问题，是关系到企业是否长治久安的问题。

一）、人才梯队建设的重要性
    人才梯队建设，是企业整体人力资本规划、人才管理及继任计划的重要举措。一个企业能否永续成功的经营下去，其后备人才梯队的建设就具有举足轻重的作用。二十一世纪企业的竞争，实际上就是人才的竞争，在企业佣工招聘困难的情况下，后备人才的筹备工作尤为突出。如果人力资源的数量和质量不能满足企业快速发展的要求，特别是企业的核心技术人才和管理岗位关键性的人才出现匮乏，企业势必陷入被动局面，为此，企业人才梯队的建设显得尤为重要。据网上资料考证，世界上五百强企业中，78%以上的公司引进了后备人才梯队管理系统，例如日本的丰田汽车、美国的GE通用电气、德国的西门子、IBM等等国际知名的企业，在人才梯队的建设上，都已先后做出巨大的努力和投入。在目前国内的很多企业，例如联想、华为、阿里、海底捞等企业，把后备人才的建设和管理，纳入对领导干部绩效考核的重要指标之一。

二）、人才梯队建设所面临的问题
    人才梯队的建设，是企业长期发展的战略目标之一，在时间上具有持续性、长期性，如果仅仅是凭一时的热情和兴趣去做的，肯定是不会成功的。人才梯队是个动态的建设，生生息息，循环不止，因此必须有一套完整的适合企业自身的《人才培养与梯队建设管理办法》。后备人才梯队的建设和管理，是项复杂的工程。后备人才梯队的培养，涉及到人员的选拔、职业发展规划、人品的检验，人员心里素质的考核，个人的能力考核，培训的时间周期，人文环境的支持，企业平台的支持，有的岗位还涉及到企、校合作培训，轮岗训练、薪酬管理,合理的晋升和激励机制等等，其中最大的问题是如何留住培训好了的人才？一个萝卜一个坑，当没有坑时，时间久了，人才就难免有流失的可能，这就是管理学上的问题。对大多数的公司而言，有人才却往往留不住人才，这是因为没有弄清楚人才的价值观和用人观念，出现“人盯人”的现象，不明白选拔后备人才的评价标准，或者用“伯乐”的方式去相识“千里马”等等，如果各阶层领导者不能公开、公平、公正、透明选拔人才，就会阻碍人才梯队建设。出现此种情况，除了激励机制和管理制度外，领导者的胸襟非常重要。日本著名企业家，稻盛和夫先生就曾经说过，一个企业能否顺利运作且发展壮大，就在于各部门中、高层管理者是否有大的胸襟或器量，人才梯队的建设与推动，来不得半点虚假或勉强，更不能感情用事，如何协调避免这些问题，是公司管理者的一大考验。人才是企业的基石，企业是员工的衣食父母，构建企业命运共同体，是企业每个员工的职责。一切为了企业着想，一切为了公司的前途，革故鼎新，才可以理顺人才的继任问题。

三）、人才梯队建设符合国家相关的文件精神
    根据国家人社部发【2018】66号文件精神，其实人才梯队的建设与《关于全面推行企业新型学徒制的意见》是不矛盾的，意思都基本相同，都是为了培养企业的人才，例如“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”等等。国家人社部发行的《意见》旨在推动“中国制造2025”人才战略计划，那么企业人才发展计划就在其框架之内。在国家政策的扶持下，企业的人才培训计划就有了基本保障，各企业完全可以顺势建立起自己的后备人才库。

关于企业人才梯队建设一点理解（宋文斌）

咸宁网络警察报警平台

不良信息举报中心

湖北工商网监

黄袍山庄园