三、管理者的权威性：
要管好一个企业，管理者不仅要有上述能力，更重要是要有权威性，管理者权威性的来源：一是组织赋予的权力，二是管理者个人的魄力，通过管理者个人体现出来。
1.组织赋予的权力（管理岗位所赋予的合法权力，主要通过各项规章制度的执行来体现）：
（1）人事权：招聘、聚集、调用、任命人力资源的权力，使能者上庸者下；
（2）报酬权：通过公司业绩、效果、效益的考核考评，给予物质和非物质报酬的权力；
（3）强制权：等用于部队军衔制，有特殊条件下有强制决策权和执行权。
2.管理者的魄力：
（1）模范性：发挥率先模范带头作用；
（2）担当精神和奉献意识：为公司利益，勇于担当和承担责任的精神和主动奉献的意识，对员工有感召力和号召力；
（3）慧眼识人意识：选人用人得当也需要洞见，就是能发现和利用人的长处，使其自觉甘心情愿尽力而为、为公司目标发挥最大效益；
（4）公平性：摆平员工纠纷争议、使其感觉公平合理、服气自愿的能力，使公司氛围充满正能量和向上活力；
（5）学习意识与创新精神：善于学习，敢于尝试和向工具、新领域进军的意识和精神（晏总最早看准当时尚出于苗头状态的互联网医药医疗服务）；
（6）毅力：在业务遭遇挫折、低谷、成败时，忍耐坚持的能力。
管理的核心在人，在管理者能够组织和指挥公司各类知识工作者（人力资源、员工）运用各自可调用的资源，开展卓有成效和提高效率的工作；其中，管理者需要把组织赋予的权力和个人自身魄力相结合，体现权威性、展示个人魄力，方能提升管理的效率。其中，作为一个有效的管理者，最重要工作是使员工自主自觉去“做对的事情（to get the right things done）”，而不是去控制企业、强迫员工去按要求“把事情做对（to do things right）”，是要让各个员工激发活力、企业上下形成合力、整个企业充满朝气，一齐朝着企业目标坚定前进！
本站原创作者: 晏绿金
