有令必行，有禁必止，禁于持之。

时间：2020-07-20来源：本站原创作者: 杨午

    本人有幸加盟黄袍山三年，三年来，我认为公司制度已成体系，流程也很全面，也比较规范，这点恐怕在通城没有几家公司做到了这几点。但令我不敢恭维的是，有些制度流于形式，规范停留于嘴上，往往是龙头蛇尾，也就形同虚设，真有点让人为之痛惜。
    有令必行，今日事今日毕，这是董事长一直倡导每位员工坚持做到的。然而，在黄袍山公司却经常出现工作部署后，不来几个回合的会议督办，看不到下文与结果，甚至不了了之。这种行为既是没有责任意识，也是不作为的表现，无论一个员工，还是一个管理者，都是不能允许的。我们有的员工与管理者，简单能做的工作，当然都做了，一遇到难度大的工作，能拖就拖，拖一天算一天，不是克服困难，努力去完成，这也是一些工作完不成的根本原因。比如，公司要求管理者写宣传稿件，有些人不会写，我不写，你们看着办；比如，公司在朋友圈转发相关视频及宣传材料，有些人无动于衷等。因此，我们每位员工还是要把有令必行作为工作行为的座右铭，高悬心中。
    有禁必止，这是制度的权威。我们公司的制度是全面系统的，但很多制度只停留在纸面上，并没有实行。如果不能实行的制度，宁可不订，订立了的制度一定要实行。制度不是摆设，更不是作秀，它是规范、约束人的行为准则，要求大家共同做到的。它没有特权，有特权的人要带头执行，维护它的权威，保障它的有效实施。有的人总认为，有些小事是要求下属做的，比如规范停车，我是经理，我没事。比如开会迟到，我是负责人没关系等等，这些不仅充分体现了其人的素质，也反映了一个公司的制度文化。
    禁于持之，也是制度的权威。一项制度，如果实行一段时间后，又反常态，也就失去了制度的意义，我想我们大家在这方面应该有同感。我们的很多制度坚持不了多长时间又回到了原点，比如，班前班后放音乐，本是一件很好的事，让人心情愉悦，可是一段时间后，没有了；比如规定停放车辆，过不了几天总有人不按指定位置或要求停放，导致其他人无法停放等。因此，我们还是要制度坚持做好，不管是小制度，还是大制度都一样。正如，把简单的事做好了，就不简单，把平凡的事做好了，就不平凡。
    总之，只有在公司上下形成闻风而动、令行禁止，我们的工作不仅会有一个新的局面与好的成绩，我们工作的环境与氛围，也将是另一种境界。

有令必行，有禁必止，禁于持之。

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